Formazione professionale
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Corso su pianificazione strategica e controllo direzionale della piccola impresa
- Settore: Settore trasversale
- Tipologia: Aggiornamento
- Certificazione: Attestato di frequenza
- Finanziabile: Finanziabile
- Sede: Ce.fo.art. in Via delle Arti, 4
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Durata:
60 ore- pomeridiano settimanale
Da febbraio 2011 a maggio 2011
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Obiettivi:
Fornire utili elementi di valutazione pratica per l’analisi statica e dinamica dell’Azienda da un punto di vista economico-finanziario-patrimoniale. Applicare le metodologie per la risoluzione delle più importanti problematiche finanziarie e di sostegno alla crescita e allo sviluppo delle PMI (carenza di liquidità e sottocapitalizzazione). Conoscere le normative e le agevolazioni messe a disposizione dagli Enti Finanziari di sostegno. Fornire ai partecipanti utili elementi di valutazione previsionale dell’azienda, considerando i consuntivi come punto di partenza per l’analisi del complesso divenire aziendale e della sua realtà economica-finanziario-patrimoniale. Saper programmare, controllare gli scostamenti, analizzare le cause ed impostare con tempestività i rimedi nel mercato attuale caratterizzato da turbolenza e forte volatilità.
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Contenuti: Controllo di gestioneRiclassificazione del bilancio di esercizio: liquidità e solidità patrimoniale; redditività aziendale e sinergie con la struttura patrimoniale/finanziaria; il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica; verifica delle possibilità di utilizzo delle informazioni di contabilità analitica; l’analisi del rapporto costi-volume-profitto per le determinazioni del margine lordo di contribuzione e del punto di pareggio; costi fissi e variabili; gli impieghi della break even analysis e il margine di sicurezza, applicazioni pratiche della beak even analysis.FinanzaL’equilibrio patrimoniale e finanziario; indebitamento a breve; sottocapitalizzazione; riorganizzazione delle fonti in relazione agli impieghi effettuati; le normative agevolate in finanza aziendale; gli strumenti di riequilibrio patrimoniale e finanziario: il consolidamento a medio; gli strumenti di consolidamento a lungo termine; gli strumenti per la ricapitalizzazione aziendale, gli interventi di sostegno alla Pmi: le normative regionali nazionali e comunitarie.Pianificazione strategicaLe operazioni preliminari della pianificazione e programmazione: il trend evolutivo e l’analisi statica della realtà aziendaleLa pianificazione strategica: dall’analisi della situazione di partenza alla definizione degli obiettivi e la formulazione delle strategieIl budget globale di impresa: cenni generali; il budget economico; il budget commerciale; il budget della produzione e il budget delle scorte; il budget dei costi industriali di produzione e delle altre aree funzionali.Un esempio di stesura del budget economico e di budget finanziario; presentazione, risoluzione e discussione di un caso aziendale (1° parte); il budget patrimoniale. Presentazione, risoluzione e discussione di un caso aziendale (2° parte)Il budget finanziario: il budget fonti/impieghi e il budget di cassa. Esercitazioni pratiche.Il reporting aziendale. Analisi di un documento di reporting. Esercitazioni praticheContabilità industrialeanalisi dei costi di produzione: costi diretti ed indiretti; valutazione dei centri di costo; scelta della configurazione: direct o full costing;
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Quota di partecipazione:
0 -
Note:
Il Corso si attiva al raggiungimento di n. 15 adesioni